Um fabricante de metais focado no crescimento profissional (e pessoal)

Parte da equipe Rexarc posa em frente ao novo rolo de chapas da empresa. A partir da esquerda, Marci Nagel, contabilidade/RH; Greg Rush, gerente de desenvolvimento de negócios; Mark Elliott, gerente de operações; Rob Moyer, CEO; Travis Strebig, engenheiro-chefe de projeto; e Gretchen Jones, COO. imagens: Rexarc

No início dos anos 2000, como presidente da Rexarc International Inc., um fabricante no sudoeste de Ohio, Joe Smith nunca saía de casa sem o seu cartão de visita. Claro, a Rexarc atendia a um nicho muito business-to-business, fabricando plantas de carregamento de cilindros de acetileno e sistemas de distribuição de gás para a indústria de gás combustível, mas e se ele encontrasse um cliente em potencial por acaso? Sem um cartão de visita, uma reunião fortuita pode se transformar em uma oportunidade perdida.

Então, em 2005, quando Smith perguntou a seu enteado Rob Moyer se ele tinha um cartão de visita, Moyer sabia o que fazer. “Achei que ele estava me testando”, disse Moyer, que era vice-presidente executivo na época. “Então tirei meus cartões de visita da carteira e os apresentei a ele.”

Smith olhou para os cartões, disse que precisava de alguns novos e depois colocou um conjunto de cartões recém-comprados em sua mesa. Eles disseram: “Rob Moyer, presidente”.

Moyer olhou para os cartões recém-impressos. “Ele me disse: 'Vou ajudá-lo no que você precisar. Mas já vi muitas empresas não atingirem seu potencial porque o velho não saía do caminho. E estou aqui para ajudá-lo. Mas o fato de eu estar aqui não vai levar você aonde deseja.'” Moyer havia ingressado na empresa apenas três anos antes e agora, aos 22 anos, ele a liderava.

Em 2021, Moyer permanece no comando e agora está empurrando a Rexarc, com sede em West Alexandria, Ohio, em uma nova direção. Durante a maior parte de sua história, a organização confiou em empresas externas para laminar e fabricar os tanques e recipientes utilizados em seus produtos de fábrica de acetileno. Nos últimos anos, porém, a empresa mergulhou na fabricação de vasos de pressão em nível de código ASME. Hoje, a empresa não apenas fabrica seus próprios navios e tanques para suas linhas de produtos de sistemas de combustível e gás, mas também vende seus serviços personalizados de fabricação de navios, tanques e tubos.

Moyer pressionou pela expansão por dois motivos. Primeiro, o trabalho contratado deve ajudar a neutralizar a natureza cíclica do negócio do acetileno. Segundo, a estratégia reforçou uma cultura de chão de fábrica que incentiva o crescimento profissional. Para a maioria da Rexarc, uma carreira não é algo estático.

“A manufatura é o nosso mecanismo”, disse Moyer, “mas nosso objetivo é permitir que as pessoas cresçam”.

Ele acrescentou que isso não banaliza a fabricação, mas faz exatamente o oposto. O ato de fabricação de metal tornou-se uma parte significativa da vida das pessoas, impulsionando a inovação e atraindo talentos, o que constitui a base para o crescimento futuro.

Mesmo aos 22 anos, Moyer conhecia bem o crescimento pessoal. Seu padrasto, Fred Smith, liderou a Rexarc até a tragédia acontecer em 2001. Smith foi assassinado durante um evento de tiro ao alvo no fim de semana, onde foi sequestrado por uma mulher e seu namorado e morto com uma pá.

“Acho que quando você enfrenta a adversidade, você tem duas escolhas”, disse Moyer ao Dayton Business Journal em 2005. “Você pode rastejar até um buraco e nunca se recuperar, ou você se destaca”.

Em 2020, as equipes de chão de fábrica da Rexarc reorganizaram as instalações para otimizar o fluxo com os novos rolos de dobra e mesa de queima da empresa.

Moyer escolheu o último. Em 2002, ele deixou a Universidade de Cincinnati, onde estudava educação, para ingressar na empresa da família, onde seu padrasto Joe Smith havia novamente assumido as rédeas (embora ele voltasse para a faculdade e se formasse em educação e treinamento e desenvolvimento corporativo). em 2011 do estado de Ohio).

Em 2005, Smith deu a Moyer seu novo conjunto de cartões de visita. A Rexarc havia ingressado em sua quarta geração de liderança.

Uma configuração típica de soldagem a gás no início do século 20 não envolvia cilindros de oxigênio e acetileno enviados de uma planta de distribuição. Em vez disso, as operações de soldagem extraíam acetileno diretamente de geradores portáteis de acetileno.